Clésence, filiale du groupe paritaire Action Logement et acteur majeur du logement abordable dans les Hauts-de-France et le nord de l'Île-de-France, dresse le bilan d'une année 2025 conforme à ses prévisions, marquée par un niveau d’activité soutenue et la consolidation de son projet stratégique d’entreprise “Clésence 2030”. Malgré des contraintes budgétaires fortes et une visibilité réduite, Clésence entend maintenir sa trajectoire de développement pour 2026 au service des territoires, des entreprises, des salariés et des ménages à revenus modestes.
2025 : une année marquée par un niveau d’activité soutenue et par la consolidation du projet d’entreprise “Clésence 2030”
L'année 2025 s'est déroulée conformément aux objectifs fixés par l'entreprise et son actionnaire principal (Action Logement) avec une double dynamique : consolidation organisationnelle et projection stratégique à horizon 2030.
Ainsi, l'entreprise a poursuivi la réorganisation de ses services de proximité et l'amélioration de ses processus financiers, tout en construisant son projet d'entreprise « Clésence 2030 » qui place prioritairement au cœur de son action l'engagement client et la responsabilité sociale et environnementale.
Côté chiffres, Clésence a poursuivi sa croissance :
- Près de 2 000 agréments, dont 30% sur la Métropole Européenne de Lille (59), nouveau territoire de développement stratégique,
- Plus de 2 000 logements livrés,
- Près de 3 000 logements rénovés,
- 318 logements vendus, dans le cadre d’une politique volontariste de vente sociale.
Clésence, moteur économique des Hauts-de-France
Clésence mobilise près de 500 millions d’euros par an dans la construction et la rénovation de logements, s’affirmant ainsi comme un des investisseurs de premier plan dans les Hauts-de-France.
Entre 2025 et 2035, Clésence injectera plus de 3,8 milliards d’euros dans l’économie régionale, dont 2,8 milliards d’euros dédiés à la construction neuve et 1 milliard d’euros à la rénovation. Cette capacité d’investissement positionne Clésence comme un moteur économique incontournable de la région.
Fort de cette solidité, Clésence peut porter plusieurs opérations majeures de revitalisation urbaine, en particulier dans les centres-villes. Avec 53 programmes « Action Cœur de Ville » dans les Hauts-de-France, Clésence est aujourd’hui le premier bailleur de France engagé dans ce dispositif.
Parallèlement, de nombreux programmes emblématiques illustrent la capacité de l’entreprise à concilier qualité architecturale, performance énergétique et mixité des usages, qu’il s’agisse de quartiers en reconversion de friches, de résidences intergénérationnelles ou d’ensembles entièrement restructurés. En témoignent l’Écoquartier Maréchal Juin de Saint-Quentin (02), premier écoquartier de l’Aisne en reconversion de friche ou encore, l’Agora de Lille (59), résidence intergénérationnelle de 84 logements au cœur de la ville, pensée pour le bien vivre ensemble et le bien vieillir chez soi.
Au cœur de ce modèle, une mission claire : renforcer le lien entre l’emploi et le logement. Aujourd’hui, 62% des locataires de Clésence sont salariés. La priorité de l’entreprise est de loger les ménages au sein des bassins de vie dynamiques pour répondre aux besoins de recrutement locaux. Dans les Hauts-de-France, un logement sur trois est un logement Clésence, ce qui confère à l’entreprise un rôle structurel pour l’attractivité et la cohésion des territoires.
Perspectives 2026 : déploiement de “Clésence 2030” et croissance maîtrisée
L’année 2026 sera marquée par la mise en œuvre concrète du projet stratégique d’entreprise et un développement soutenable, orienté significativement sur la Métropole Européenne de Lille.
Les ambitions pour 2026 s’articulent autour de quatre grands axes.
- Répondre aux besoins en logements des acteurs du territoires
Clésence poursuivra une production neuve ciblée, en adaptant son offre aux spécificités de chaque bassin territorial. L’entreprise continuera à développer une gamme diversifiée de produits (logement social, logement intermédiaire, accession sociale, résidences thématiques et intergénérationnelles) pour répondre aux besoins des salariés, des familles, des jeunes actifs comme des seniors. Cette croissance restera volontairement sélective et responsable, en cohérence avec les priorités des collectivités locales et les besoins des entreprises. - Intensifier la rénovation énergétique & performance environnementale
La transition énergétique demeure une priorité. Clésence poursuivra la rénovation de son parc. Les opérations intégreront des standards environnementaux renforcés et des critères bas carbones, avec la généralisation de solutions techniques performantes (isolation renforcée, optimisation des systèmes de chauffage, pilotage des consommations). Ces investissements visent à la fois à améliorer le confort thermique des locataires et à réduire les charges. - Renforcer la qualité de service et l’accompagnement des locataires
En 2026, Clésence consolidera la relation avec ses locataires en améliorant la qualité de service au quotidien. Cela s’effectuera par l’accélération de la digitalisation de certains services, l’optimisation des délais d’intervention, et une attention soutenue à la tranquillité résidentielle et à la sécurité. - Consolider la performance économique pour soutenir l’investissement
Pour soutenir ses investissements dans le neuf et la réhabilitation, Clésence mise sur une gestion financière rigoureuse. Cette stratégie repose sur une politique de vente HLM active, l’optimisation des coûts et la maîtrise des modèles de production. Cette performance économique garantit la pérennité de sa mission d’utilité sociale. Ces priorités servent les ambitions du projet « Clésence 2030 », articulé autour de l'engagement client, la responsabilité et durabilité environnementale, l'innovation et le capital humain.
En tant que filiale du groupe Action Logement, premier bailleur social de France, nous portons une mission d’utilité sociale : loger les ménages, prioritairement salariés, là où les territoires et les entreprises en ont besoin. Pour accomplir cela, nous devons être rigoureusement organisés afin de garantir nos moyens financiers et d’être en mesure d’offrir une qualité de service optimale, tout en répondant à l’urgence climatique. C’est cette force de frappe, cette exigence et cet état d’esprit, combinés à notre ancrage local, qui fait de nous un partenaire incontournable du développement régional et le futur leader régional du logement abordable dans les Hauts-de-France d’ici 2030. »
— David Larbodie, Directeur général de Clésence